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專稿：為扎實推進“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作，馬鞍山市雨山區(qū)向山鎮(zhèn)以“強黨建”引領(lǐng)“善治理”，以“小物管”撬動“大民生”，聚焦黨建引領(lǐng)、健全機制管理，以“三個堅持 ”為抓手，打通城市基層治理“最后一米”。

堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建社區(qū)“紅色源動力”。依據(jù)《2023年雨山區(qū)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)重點任務(wù)清單》，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+居委會+業(yè)委會（物管會）+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”的管理機制，目前全鎮(zhèn)業(yè)委會（物管會）組建率達90.5%，預(yù)計年底實現(xiàn)全覆蓋。組建“1+N”志愿服務(wù)團隊，建立“鄰里驛站”紅色陣地，構(gòu)建“摸排收集—研判交辦—辦理反饋”工作閉環(huán)機制，截至目前已開展“網(wǎng)格連心”志愿服務(wù)132次。召開社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會（物管會）三方聯(lián)席會議，推動物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理互融互促，今年以來，共召開會議14次，征集問題14個，解決問題12個。

堅持規(guī)范運作，突出社區(qū)“紅色領(lǐng)導(dǎo)力”。建立健全常態(tài)化運行機制，由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)頭，社區(qū)黨委牽頭，小區(qū)黨組織、物業(yè)、居民代表共同研究制定議事協(xié)商機制和年度服務(wù)事項清單。將物業(yè)管理融入社區(qū)網(wǎng)格化治理體系，探索構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格+物業(yè)”三方融合治理模式，建立“網(wǎng)格派單-物業(yè)接單-群眾評單”工作制度，有效提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)、大事不出社區(qū)”的治理局面。組建由“網(wǎng)格員+黨員志愿者+物業(yè)人員”構(gòu)成的“紅色小管家”隊伍，開展“進百家門、知百家情、解百家憂、辦百家事”日常巡查走訪活動百余次，幫助摸排社情民意、調(diào)解矛盾糾紛等工作。

堅持多方聯(lián)動，凝聚社區(qū)“紅色向心力”。定期召開“皖美紅色物業(yè)”工作調(diào)度會，以“月度通報、季度調(diào)度、年末總結(jié)”的形式，規(guī)范物業(yè)管理工作，今年以來，共召開會議2次，調(diào)度并解決問題6個。成立向山鎮(zhèn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)議事機構(gòu)，通過整合各部門力量，強化協(xié)調(diào)配合、加大監(jiān)管力度，打通管物業(yè)治物業(yè)“腸梗阻”。聯(lián)合鎮(zhèn)派出所、消防大隊、市場監(jiān)管所和綜合行政執(zhí)法大隊等中堅力量，對亂搭亂建、毀綠種菜等現(xiàn)象開展項綜合執(zhí)法行動，目前共開展行動15次，查處違章行為30余次，均已處理并整改到位。